熱議｜在深學細悟中轉化為行動成效 推進集團高質量發展（三）
發布時間：2024年01月12日 來源：華南區域,西南區域,西北區域,山東公司,江蘇公司
1月8日，中國中檢在京召開2024年工作會議。會議以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的二十大精神、中央經濟工作會議精神，深入貫徹落實中央企業負責人會議部署，總結2023年工作，部署2024年工作任務。會后，集團系統迅速掀起學習熱潮，認真研讀報告，深刻領會精神，在深學細悟中汲取力量、堅定信心、激發干勁，切實把會議要求轉化為工作舉措、行動成效。
中國中檢廣東公司（華南區域總部）黨委書記、董事長、總經理 蘇立明
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許增德董事長的講話高瞻遠矚、立意深遠，集團年度工作會議提出的2024年工作總體要求和主要任務是集團系統未來一年的根本遵循和行動指南。華南區域將準確把握使命要求，結合實際認真抓好集團2024年工作會議精神落實，科學謀劃2024年重點工作。一是認真學習，準確把握。把思想和行動統一到集團2024年工作會議精神上來，圍繞集團提出的做強做優做大目標，全面落實“六個提升工程”。二是突出實績導向。通過推動科技創新、加大投資力度、加快產業布局、拓寬合作渠道、提高發展質效，推動經營業績質效躍升。三是聚焦主責主業。以更清晰的發展思路、更精準的產業定位、更高效的產品線管理，提升運營發展動力。四是完善體制機制建設，持續深化改革。構建定位明確、職責清晰的區域總部組織架構，打造高水平人才培養體系，激發人才隊伍干事創業活力。
中國中檢廣西公司（西南區域總部）黨委書記、董事長、總經理 王漢君
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集團2024年工作會議全面總結了2023年工作，部署了2024年工作任務。許增德董事長的工作報告論述深刻、振奮人心。2024年，西南區域將堅持一張藍圖干到底、一以貫之抓改革、一門心思促發展，開創高質量發展新篇章。一是深入學習宣傳貫徹黨的二十大精神，全面落實“兩個一以貫之”，確保黨的領導與公司治理有機融合。二是持續聚焦主責主業，穩住基本盤，把握新趨勢，不斷尋找新的業務增長點。三是大力推進產品線建設，提升大項目管理水平，不斷適應市場化發展需求。四是深化央企央地合作，擴大中國中檢品牌影響力。五是加強實驗室能力建設，不斷完善資質能力、拓寬檢測能力，提高實驗室技術能力，推動西南區域的技術革新及業務發展。六是全面落實關于國有企業深化改革提升行動的新要求，以改革促發展，攻堅克難，乘勢而上，堅定不移做強做優做大。
中國中檢陜西公司（西北區域總部）黨委書記、董事長、總經理 李鐵夫
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許增德董事長代表集團黨委發表講話，全面總結了2023年集團各項工作取得的主要成績，高度提煉了集團發展的寶貴經驗，準確研判了當前國內外經濟形勢，全面部署2024年各項重點工作，為集團高質量發展定向領航。作為西北區域新一屆班子負責人，我干勁倍增，帶領班子成員和廣大員工積極行動，將西北區域2024年工作思路聚焦在集團提出的“6＋3”重點任務上，認真抓好貫徹落實。一是持續發揮黨建引領作用，探索黨建與業務深度融合。二是持續堅持業績導向。截至2023年，陜西公司連續6年獲得直管企業負責人經營業績考核A級等次，西北區域連續3年獲得直管企業負責人經營業績考核A級等次，2024年西北區域將再接再厲，再創佳績。三是持續深化改革，著力提升發展活力動力。四是持續推動優勢產品線在區域內的推廣貫通，全力做好“大認證、大檢驗、大檢測”三篇文章。五是持續加大投資力度，深化央企央地合作，提升西北區域發展后勁。
中國中檢山東公司黨委書記、董事長、總經理 董磊
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許增德董事長的工作報告全面總結了集團過去一年的各項工作成果，分析了當前形勢，深刻闡明了中檢事業高質量發展的戰略目標和發展規劃，擘畫出中國中檢未來發展的清晰藍圖與美好愿景，是做好新階段新征程工作的根本遵循和行動指南。山東公司將認真貫徹落實集團2024年工作會議精神與“6+3”決策部署，凝心聚力、擔當實干，奮力譜寫山東公司發展新篇。一是堅持黨建引領，繼續加快構建新時代黨建工作新格局。二是堅持“央企市營”，在市場化條件下更多參與到服務地方發展格局中。三是堅持創新發展，在關鍵核心技術突破、強化標準引領等方面聚焦戰略性新興產業。四是推進投資并購，扎實做好新標的儲備與投資后管理工作，以外延式發展助力山東公司業務結構轉型升級。五是深化改革提升，推進各項改革工作任務取得新進展。六是加強人才儲備，建立健全優秀年輕干部人才培養和發展機制。七是統籌財務管理，持續推進共享中心建設，提高財務分析的有效性與針對性。
中國中檢江蘇公司黨委書記、董事長、總經理 安鋼
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?集團2024年工作會議對進一步全面深化改革作出重要部署，明確提出創新、投資、改革、價值、人才、黨建“六個提升工程”的目標任務，為下一步工作指明方向、堅定信心。江蘇公司將以國有企業改革深化提升行動為牽引，以改革激發活力動力、以改革提升質量效率、以改革破解發展難題。一是完善中國特色國有企業現代公司治理，始終堅持黨的領導不動搖。加快事業部制改革步伐，優化資源配置，提升活力效率，建立上下貫通、點面結合、高效協同的工作機制。二是完善市場化經營機制，拓寬用人視野，完善收入分配機制。提高任期制和契約化管理工作質量水平，加大年輕干部的培養和提拔，用市場化的激勵約束方法，吸引留住人才，用活用好人才。三是持續提升價值創造能力，實現高質量發展。主動融入國家戰略，優化業務結構和營收質量，培育新產業新賽道，完善實驗室布局和專業化整合，打造更強的技術支撐能力和更高的客戶服務能力。
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